Escuchar ha sido tradicionalmente subestimado como una competencia de liderazgo. Muchos lo ven como una acción pasiva. Pero escuchar bien es una de las formas más potentes de acción estratégica en el ...
Los grandes cambios culturales no dependen solo de los CEOs o de la gente de RRHH. Quienes realmente sostienen —o sabotean— una transformación organizacional son los líderes que ocupan el centro del s...
Muchos planes estratégicos fallan no porque sean malos... sino porque nunca llegan al día a día.
La Alineación Total nos recuerda que la estrategia no es un documento: es un comportamiento colectivo ...
El cambio no solo es individual. Es colectivo.
El verdadero cambio se sostiene desde lo relacional:
En las conversaciones, en los acuerdos, en cómo fluye la energía entre los miembros del equipo.
Un e...
El cambio no es el enemigo de las organizaciones.
Es una oportunidad. Un acelerador. Un catalizador de evolución… cuando se gestiona con conciencia.
Mira esto:
Las personas adoptan rápido lo que les ...
