Escuchar ha sido tradicionalmente subestimado como una competencia de liderazgo. Muchos lo ven como una acción pasiva. Pero escuchar bien es una de las formas más potentes de acción estratégica en el ...
Los grandes cambios culturales no dependen solo de los CEOs o de la gente de RRHH. Quienes realmente sostienen —o sabotean— una transformación organizacional son los líderes que ocupan el centro del s...
Muchos planes estratégicos fallan no porque sean malos... sino porque nunca llegan al día a día.
La Alineación Total nos recuerda que la estrategia no es un documento: es un comportamiento colectivo ...
Muchos equipos trabajan duro... pero en diferentes direcciones.
Cuando cada área protege su "territorio" en lugar de colaborar, la estrategia se fragmenta. La energía se dispersa. Y el avance se rale...
