Liderar desde el núcleo: cómo los líderes multiplican cultura, para bien o para mal
Jun 05, 2025Los grandes cambios culturales no dependen solo de los CEOs o de la gente de RRHH. Quienes realmente sostienen —o sabotean— una transformación organizacional son los líderes que ocupan el centro del sistema: gerencias, jefaturas, directores de unidad.
Estos líderes no solo coordinan recursos ni toman decisiones. Son los “traductores” de la cultura: lo que la organización dice y lo que se vive realmente en sus equipos muchas veces depende de ellos.
La pregunta clave es:
🔀 ¿Están alineados con la dirección estratégica? ¿O están multiplicando creencias, hábitos y emociones que van en otra dirección?
En el modelo DAC (Dirección, Alineamiento, Compromiso), ellos son clave en el A y en el C:
- Si están alineados, bajan el mensaje con claridad, dan el ejemplo y sostienen la motivación.
- Si no lo están, se convierten en cuellos de botella culturales, muchas veces sin darse cuenta.
Liderar desde el centro significa asumir ese rol con conciencia. No basta con ser eficientes: hay que preguntarse qué cultura estoy reflejando, amplificando o permitiendo en mi equipo.
¿Cómo comenzar?
- Identifica cuáles son los mensajes clave de la estrategia actual.
- Revisa cómo los estás comunicando (o no) en tu día a día. Recuerda que comunicas con lo que dices y con lo que callas, con lo que haces y con lo que postergas.
- Pregunta a tu equipo: “¿Qué sienten que la organización quiere de nosotros?” — la brecha entre su respuesta y la estrategia es tu espacio de liderazgo.
🧠 Recordatorio final:
Cada acción, decisión, ejemplo o silencio tuyo como líder es una señal. Todo comunica. Todo influye.
La cuestión no es si estás dejando una huella, sino qué tipo de impacto estás generando.
¿Qué estás multiplicando hoy en tu equipo: claridad o confusión, energía o apatía, coherencia o contradicción?
Miriam Cruz
Gabriel Figueroa
