La cultura se mueve como una corriente invisible. No necesitas un manual para que un hábito se expanda: basta con que alguien lo modele de forma consistente y los demás lo adopten de manera natural. ...
Si tu cultura fuera una serie de fotos, ¿dónde estaría puesta la cámara? ¿En los errores? ¿En las personas? ¿En los datos? ¿En la urgencia?
La cultura de una organización no se decreta. Se cultiva. Y...
Cuando pensamos en cultura organizacional, solo imaginamos frases inspiradoras en la pared o valores en un manual. Pero la cultura real vive en lo que hacemos sin darnos cuenta.
Harvard Business Revi...
Si tu cultura fuera una serie de fotos, ¿dónde estaría puesta la cámara? ¿En los errores? ¿En las personas? ¿En los datos? ¿En la urgencia?
La cultura de una organización no se decreta. Se cultiva. Y...
La calidad de una organización rara vez supera la calidad de sus conversaciones.
Esta frase, repetida en distintos contextos de liderazgo, cobra cada vez más sentido. Porque en medio de la estrategia...
Si hay algo que distingue a los equipos excepcionales, es su nivel de energía: esa vitalidad que se siente en las reuniones, en la resolución de problemas, en la capacidad de sostener conversaciones d...
Durante años, las iniciativas de bienestar en las organizaciones fueron tratadas como periféricas: meditación a la hora del almuerzo, fruta gratis en la cocina, tal vez una charla sobre manejo del est...
Escuchar ha sido tradicionalmente subestimado como una competencia de liderazgo. Muchos lo ven como una acción pasiva. Pero escuchar bien es una de las formas más potentes de acción estratégica en el ...
En un mundo donde todo cambia, el liderazgo no puede ser estático. Pero eso no significa que todo deba moverse contigo.
Hay una línea sutil —y poderosa— entre adaptarse estratégicamente y ceder desde...
Los grandes cambios culturales no dependen solo de los CEOs o de la gente de RRHH. Quienes realmente sostienen —o sabotean— una transformación organizacional son los líderes que ocupan el centro del s...
Muchos planes estratégicos fallan no porque sean malos... sino porque nunca llegan al día a día.
La Alineación Total nos recuerda que la estrategia no es un documento: es un comportamiento colectivo ...
Muchos equipos trabajan duro... pero en diferentes direcciones.
Cuando cada área protege su "territorio" en lugar de colaborar, la estrategia se fragmenta. La energía se dispersa. Y el avance se rale...
